为深入贯彻落实绿色企业发展要求，切实践行绿色低碳发展理念，全方位提升员工节能降耗意识，怀化石油会同油库因地制宜，科学管控，多措并举，把节能降耗工作贯穿于工作和生活之中，强化职责，狠抓落实，力争通过降本增效助力持续攻坚创效。

    根据2020年一季度油库用水用电报表显示，怀化石油会同油库1月至3月用电总量达到2.3519万kWh，人均月用电量0.0523万kWh，在全省20多座油库季度用电量中排名倒数第一。尽管数据让人难以置信，但是我们也要勇于面对现实，于是油库立即召开节能降耗专题会议，对标先进找差距，转变观念谋发展，突出重点，强化措施，狠抓作业区域、办公区域及生活区域用电管理，4月至8月用电总量2.7902万kWh，人均月用电量降至0.0372万kWh，节能降耗成效明显。

    一是召开节能降耗专题会议，提高员工降本增效意识。为响应油库节能减排的号召，增强员工节能降耗意识，会同油库组织全体员工召开节能降耗专题会议，会议上大家畅所欲言，细致分析高耗能产生的原因及降耗措施，并成立节能降耗工作领导小组，制定节能降耗实施细则，罗列每月降耗指标，通过以组织建设为基础，以制度建设为保障，以目标建设为导向，不断提高会同油库节能降耗管理水平。

    二是开展设备设施大检查，制定高耗能设备逐步淘汰计划。根据专题会议要求，会同油库及时开展设备实施大检查活动，排查出在用高耗能变压器、电机设备共20台，在市分公司安全部门的大力支持下，会同油库制定了高耗能设备实施淘汰计划，现已对落后的变压器及部分电机更换完毕，预计在2020年12月底前，油库所有高耗能、落后设备设施将更换完毕。

    三是充分发挥考核导向作用，严格兑现节能奖惩制度。为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全职责和收入相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、科学有效的考核体系，会同油库及时修订完善HSSE考核细则，将节能降耗工作开展情况作为日常考核的重要依据，同时在月度考评会议上严格兑现节能降耗奖惩机制，自节能降耗考核细则实施以来，共有5名员工被予以考核，考核金额360元，通过充分发挥考核机制的导向作用，促使员工自觉遵守了油库节能规章制度，从而逐步养成了良好的节能习惯。

    四是加强“家文化”建设，增强员工的归属感。“家文化”建设是会同油库日常管理工作的重要组成部分，也是油库绿色企业创建的重要内容，更是增强油库员工凝聚力、向心力和归属感的重要因素，会同油库以“家文化”建设为抓手，激励员工养成良好的勤俭习惯，提倡无纸化办公，争做节水节电小能手，努力控制吨油成本，全方面践行节能降耗、降本增效，努力打造青山常在、绿水长流、空气常新的美丽新油库，通过建立健全油库和员工命运共同体，不断增强员工的幸福感、美满感，持续推动油库节能降耗、绿色低碳“家文化”建设。

    通过节能降耗管理工作的实践与探索，把节能降耗管理与油库安全发展、攻坚创效紧密结合起来，达到了“主抓一个点，触动一条线，带动一个面”的目的，使油库的科学管理模式和经营发展理念深入到每一位员工，有助于员工将油库方针政策和规章制度宣贯执行，为持续攻坚创效和“三年振兴”怀化石油作出自己应有的贡献。