二季度，湖北化肥公司单产高产液氨8.77万吨，同比增加18.2%，实现增收245万元，这是该公司百日攻坚创效行动的成果之一。

今年以来，湖北化肥结合完善精益管理和夯实“三基”， 细找突破点，持续优化生产增产增收、优化经营挖潜增效、优化管理降本减费，二季度实现增效超三千万元，超额完成总部下达指标，完成率131%，经济效益跑赢大市。

公司每天下午召开下班放心会、每周会商研判，不断细化8个方面23项攻坚创效措施，并将攻坚措施完成情况纳入绩效考核，定期通报督办，对干部履职开展作风巡查，形成闭环管理，推动各项优化工作落实落地。

在优化生产方面，针对乙二醇装置停运后，单产合成氨模式下上下游装置不匹配难题，公司成立优化运行攻关团队。他们实施消瓶颈项目22项，先后消除系统阻力高、粗合成气中氮气含量高等负荷提升“拦路虎”，液氨日产量连创新高，实现增产增收。

在优化经营方面，公司坚持价值引领，深挖采购端、销售端创效潜力。他们建立煤种技术经济分析模型，测试不同煤种对产量、成本影响，采购性价比最优煤种，优化调整煤炭结构；拓宽采购渠道，运用竞争、比价和多煤种混配机制，使原燃料煤价格对标中南片区其他企业加权平均价格。在销售端，他们创新稳定区域市场、域外定向销售的模式，畅通液氨高负荷生产后路；与化销华中分公司协调，鼓励客户支付承兑汇票，增强客户黏性。

在优化管理方面，公司围绕效益中心，芝麻西瓜一起捡。他们开展装置节能劳动竞赛，将综合能耗指标分解至各单位，日统计、周分析、月考核，激励员工创先争优，降低水电汽风等各项物耗能耗，二季度实现节能降耗959万元。此外，他们创新思路，盘活铁路富余运力，就煤炭接卸、转运服务与第三方客户达成创效协议。6月，公司转运第三方客户煤炭1万吨，增效10万元；对钢材、阀门仪表、管件、电缆等库存积压物资，最大限度改代利库，同时协商供应商回购，用好总部物装部调度调剂平台、发单设计院，消化库存积压物资，大幅提高资金使用效率。