记者从抚顺石化公司获悉，今年以来，该公司通过创新经营思维，瞄准市场需求，深挖创效潜力，经济形势逆势而上，上半年实现盈利18.3亿元，创效水平跃居中石油27家炼化企业第三名，135项主要经济技术指标中的95%以上实现好转，28项进入中国石油集团公司炼化企业前列，开创了抚顺石化有史以来最高创效水平。

　　今年以来，国际原油价格一直在低位徘徊，国内成品油产能过剩、库存高企，油品价格始终在低位运行，低进低出压缩了获利空间，给全国炼化企业生产经营带来很大挑战。面对低迷的市场形势，该公司根据市场变化重新“排兵布阵”——以市场需求为导向，以效益最大化为目标，以结构调整为主线，向优化运行、新产品开发、科学管理要效益，快速落实各项挖潜增效措施。

　　实施生产优化创效。该公司建立了优化测算模型、应用实际流程和最新价格体系，开展了“日测算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制，坚持勤算账、细算账、精算账，边运行、边优化、边调整，时刻保持最佳效益加工方案。公司每日跟踪产品的价格，打破炼油、化工界限，通过对比同一组分油，不同加工装置的保本价格，测算出优化的加工路线及原油加工最佳贡献，努力实现效益最大化。今年上半年，通过分析测算，公司确定了石蜡生产线路最佳、其次是加氢裂化、乙烯生产线、最后是催化裂化生产线的效益排序。800万吨/年常减压蒸馏装置通过优化调整，今年前两个月就多创效3399万元。

　　实施新产品开发创效。面对石化产品市场竞争的加剧，该公司在保证成品油生产计划产量的同时，另辟蹊径寻找效益增长点，通过开发市场紧俏的高附加值产品创效。上半年，该公司成功开发生产了聚乙烯高开口膜料新产品DFDC-7050，累计生产合格产品3200吨。该新产品以优良的爽滑性、开口性、雾度等指标受到市场宠爱。3月份，该公司开发的高抗冲共聚低熔产品C703L，这一高附加值产品不仅增加了该公司聚丙烯产品的品种，还拓展了利润空间。为多生产高附加值产品，该公司成功试验并产出达到食品蜡标准的全精炼蜡产品，不仅填补了该公司石蜡产品空白，而且创造了可观的经济效益。上半年，该公司生产石蜡24.12万吨，实现效益2.16亿元。

　　实施科学管理创效。公司强化管理，在环环相扣的管理流程中直接为企业节约成本、增强竞争力。在经营效益节节上升的情况下，抚顺石化依然严格控制各项费用开支，通过推行财务预算管理和内控制度集中资金统一运作，防止效益流失，减少了财务费用开支1100万元；为了应对低油价挑战，化解生产经营风险，该公司通过规范物资采购招标、降低采购成本，从而为企业降本增效。公司通过强化招标管理，上半年累计完成招标111项，节约资金7196万元，资金节约率达13.94%.公司通过加强与煤炭供应商的磋商谈判，加大煤炭采购调价频度，煤炭采购平均下调100元/吨，采购成本大幅下降，今年上半年节约采购资金9600多万元。

　　企业加强工艺操作精细化管理，杜绝私排乱放，通过将5座长明火炬熄灭、发电实现“削峰填谷”、引入外部蒸汽降低能耗、恢复6600点高温裸露部位保温等举措创造了可观的经济效益。特别是针对公司246公里的成品油长输管线辽阳市西马煤矿沉降段隐患问题进行着重整改，确保了生命线畅通无阻。公司还对集体企业北天集团55家法人单位、110个账户进行清理，整合成劳务、建安、工业和创投四个专业板块，实行集中统一管理，明确管理界面和职责。通过系统改革，北天集团增强了造血机能，去年在减少帮扶资金7.7亿元情况下，实现综合收益9000万元。