|
近年来，金陵石化芳烃运行部通过强化改善经营管理建议，积极实施技改措施，2011年至今累计获奖47项，在消除装置瓶颈、增加产品产量、节能降耗、保障装置安全等方面发挥了重要作用。据测算，近两年仅节能建议被采纳实施后带来的经济效益达千万元以上。
他们通过制定详细的改善建议管理细则，对征集、实施和奖励办法进行量化考核和管理，激励职工建言献策。每月初，由运行部领导和专业技术等人员组成“改善建议活动评审小组”，对上月的建议进行逐项审阅、讨论，确定有效的建议，并规划出具体实施步骤和时间，把建议落到实处。例如，去年II重整增加四合一炉余热回收系统的节能建议被采纳后，运行部积极与公司技术质量协调处沟通，筹集资金，组织人员制定了周密的实施方案，建议被实施后效果良好。加热炉排烟温度较投用之前下降了85℃左右，炉效从原来的91％提高到93％以上。同时，瓦斯消耗也减少了，每年节约瓦斯用量2500余吨，增效500万元左右，并降低重整单位能耗2千克标油/吨以上。
该运行部还对已委托但仍未能进入设计阶段的节能项目，抓紧做好前期资料收集、方案讨论等工作；对正在实施的项目加强监管，力争早投用，早见成效，保障装置长周期运行及效益最大化。 |
